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Nuestro enfoque


EcoEthic acompaña a sus clientes adaptándose a sus prioridades en el corto, mediano y largo plazo en la búsqueda de un presupuesto óptimo. En efecto, la inclusion del medio ambiente y / o el desarrollo sostenible es un éxito sólo si está integrado en dirección a la estrategia de la empresa.

Uno de los puntos fuertes de EcoEthic es comprometer al mediano y largo plazo con sus clientes para construir conjuntamente con ellos el éxito de la inclusión de estos nuevos desafíos. EcoEthic adapta su accompañamiento de acuerdo a cambios en las prioridades de sus clientes y hasta el outsourcing completo de la función de Jefe de Medio Ambiente y / o de Desarrollo Sostenible de RSC y / o Gerente de Calidad / Seguridad / Medio Ambiente para las PYME y SOHO.

EcoEthic interviene de forma pragmática, al proponer la implementación en su empresa de herramientas metodológicas adaptadas a su organización que le permite ser autosuficientes en la construcción de su RSC y los resultados en unos pocos meses.

  • Entre las herramientas metodológicas desarrolladas por EcoEthic incluyen:
    • La caja de herramientas Eco + : para más información, clic aquí.
    • La caja de herramientas ISO 14+: para más información, clic aquí.
    • La caja de herramientas Carbono – : para más información, cliquez ici.
    • Consejos personalizados
  • Las prestaciones de acompañamiento de EcoEthic se ocurren cronológicamente de la siguiente manera:
    1. Auditoría / Diagnóstico:
      • Determinación de prioridades a corto, mediano y largo plazo
      • Preparación del plan de acción
      • optimización presupuestario recursos
      • Recursos Humanos
      • La selección de una planificación adecuada
      • Movilización de la ayuda financiera

    2. Adaptación de la estrategia
      • Selección y validación del programa de acción
      • Compromiso de la compañía a través de las distintas etapas de la validación

    3. Movilizaciónes de los actores de la empresa
      • La sensibilización y formación del personal

    4. Actualización de los conocimientos y mejoramiento
      • Animación de una red de competencias con vistas regular de los expertos y el intercambio de experiencias y conocimientos.
      • Faire savoir – Communication interne et institutionnelle sur la démarche

      Options :

    5. Construction et animation du réseau de compétences :
      • Convaincre et mobiliser les acteurs internes et externes (institutionnels…)
      • Construire un consensus tous ensemble
      • Mise en place et suivi des actions
      • La comunicación interna e institucional sobre el enfoque.

    6. Evaluación y medición de los resultados:
      • Medidas de resultados: el desarrollo de indicadores relevantes
      • Seguimiento regular
      • Balance del enfoque
      • ¿Comó mantener lor resultados y mejorar el sistema ?
      • La comunicación interna e institucional sobre el enfoque.
        Dependiendo del tamaño de la empresa y sus problemas, este apoyo se puede propagar durante varios días a varios meses.